高级经济师人力资源考试题型：案例题和论述题

高级经济师人力资源考试题型

高级经济师人力资源管理考试设《高级经济实务》一个科目，题型是主观题，其中包含案例题和论述题，满分是100分。

各位考生，考试时长是3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。

历年高级经济师人力资源真题

高级经济师《人力资源管理》专业有3道案例分析题，在此，特意为备考考生整理了3道案例分析历年真题，望对备考考生有所帮助。

案例1：

某企业为了激励员工，公司董事会决定实行员工持股计划。在此制度激励下，员工士气高昂，公司发展迅速并成功上市，造就了几十个千万富翁，大部分员工财务状况有了极大改善。但是，公司上市不久后，从管理层到普通员工都有所懈怠，迟到早退现象经常发生。员工矛盾增多。例如，勤奋肯干的员工发现自己2的工作得不到肯定，而偷奸要滑的人得到同样多的薪酬，于是他们也开始得过且过。新者员工矛盾突出，新员工素质高，但没有股权，还处处受老员工管制；者员工认为公司上市前他们的薪酬远远低于新员工现在的薪酬，新员工应该满足。公司业绩大幅度下降。

根据以上资料，回答下列问题：

（1）结合公平理论，分析该公司员工出现矛盾的根源。

（2）针对上市后出现的问题，公司可以采取哪些措施，请说明理由。

案例2：

2010年赵某入职某公司，担任网站设计师。2014年1月离职自行创业。2015年1月重新入职并签订劳动合同，约定“合同期限3年，月薪2万；试用期3个月，试用期工资1.4万；按照合同约定干满3年后离职，其及家人不得到相关企业任职;离职后按月给予竞业限制补偿....2016年1月双方协商一致后解除劳动合同，因公司财务困难未支付竞业限制补偿金，同年3月赵某向法院提出诉讼，申请取消竞业限制。

根据上述材料，回答下列问题：

（1）分析公司与赵某续签的书面劳动合同存在哪些违法之处，并说明理由。

（2）判断法院是否会支持赵某的申请，并说明理由。

案例3：

某股份制企业是由国企转制而来的化工集团，今年发展迅速。当地成立了两家大型化工企业,薪酬水平较高。由于本企业薪酬水平较低，技术和管理骨干流失严重，员工离职率高。公司想上马精细化工项目，需要优秀入才现有薪酬体系转制时建立，虽然拉开了同一岗位之间的薪酬差距，但是考虑到员工接受度，不同岗级之间绝对薪酬差距较小，重点岗位薪酬没有竞争力。

回答下列问题：

（1）从经济学角度，说明大型企业支付高工资的好处。

（2）如果公司薪酬高于市场，在人力资源管理方面有什么好处。

（3）针对公司薪酬中存在的问题，提出意见。

高级经济师从2020年开始全国统考，可以参考的资料不是很多，所以历年真题也显得更加重要。

高级经济师（人力资源管理）考纲目的与规定都包含哪些

2024年高级经济专业技术资格考试（人力资源管理）考试大纲已在中国人事考试网“考试大纲”栏目公布，以下给大家整理了高级经济师（人力资源管理）考试大纲目的和要求，详情如下所示：

测查人员是不是具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。要求人员熟悉组织行为学和劳动经济学等相关理论，把握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范（规定），具备开展人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力等。

高级经济师人力资源考试合格标准

人社部发布通知，决定自2022年度起，对部分专业技术人员职业资格考试实行相对固定的合格标准。其中提到：经济系列考试(初、中、高级)各科目合格标准为试卷满分的60%，高经济师试卷满分为100分，即2022年起，高级经济师考试合格标准为60分。

高级经济师人力资源管理知识点有哪些

为了帮助考生冲刺备考，以下为考生整理了“高级经济师人力资源管理专业高频考点：组织变革的程序”相关内容。只有清楚的掌握高频考点，才可以考场上不慌张，请考生认真复习！

1、确定问题

通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调等。

2、组织诊断

在确定问题之后，对组织的问题进行诊断，从而确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或组织手册等。

3、实行变革

为了顺利实施变革，减少来自各方面的阻力，首先要进行宣传和动员，提高全员参与的积极性。同时，研究切实可行的变革计划并采取行动，可以先在部分部门试行，在取得经验后再全面推行。

4、变革效果评估

在实施变革过程中，应注意变革效果的反馈，并对反馈情况进行分析，通过整理变革中出现的问题，使变革能够顺利进行。

高级经济师考试是开卷吗

根据往年高级经济师考试形式可知，高级经济师考试是机考闭卷形式。考生参加高级经济师考试，严禁带移动存储设备、电脑、计算器、电子笔记本、通讯工具、要求以外的电子用品或和考试相关的资料进入座位。所以，高级经济师考试是闭卷考试的。