pmp项目管理九大领域包含哪些

整合管理

整合管理是项目管理的核心，它涉及协调各个知识领域和过程组，确保项目在整体上达到预期目标。整合管理包括项目章程的制定、项目计划的制定与执行、变更控制、项目绩效评估等。

范围管理

范围管理涉及确定项目的具体工作内容，确保项目在规定的范围内完成。范围管理包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的制定、范围确认等。

时间管理

时间管理是确保项目按时完成的关键，包括项目进度计划制定、进度控制、关键路径分析、里程碑制定等。

成本管理

成本管理涉及项目预算的制定、成本控制、资源成本分析、成本效益分析等，旨在确保项目在预算范围内完成。

质量管理

质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求，包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等。

项目资源管理

项目资源管理包括人力资源管理和物资资源管理，确保项目有足够的资源支持项目实施，包括团队建设、资源分配、绩效评估等。

沟通管理

沟通管理涉及项目信息的传递和交流，确保项目相关方之间的有效沟通，包括沟通计划制定、信息发布、沟通效果评估等。

风险管理

风险管理旨在识别、评估和应对项目中的风险，包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控等。

采购管理

采购管理涉及项目外部资源的获取和管理，包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、采购执行与控制等。