PMP项目管理考试内容详解

PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，重点考查考生对项目管理理论的理解和应用能力。

启动过程组

启动过程组是确立一个项目或一个项目阶段的过程，占PMP考试总分13%。其重点在于明确项目目标、边界和相关方的期望。

规划过程组

规划过程组占PMP考试总分24%，主要任务是为完成项目制定可操作的计划。包括范围管理、时间管理、成本管理等知识领域。

执行过程组

执行过程组占PMP考试总分31%，强调协调资源以执行计划，实施项目活动，监督工作进展。

监控过程组

监控过程组占PMP考试总分25%，通过监控和进度测量确保项目目标的实现，及时采取纠正措施。

收尾过程组

收尾过程组占PMP考试总分7%，主要任务是验收项目或项目阶段，使其有条不紊地结束。

十大知识领域

包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。考生需熟悉各知识领域的概念和应用。

考试重点

PMP考试重点考查考生对项目管理理论的理解和应用能力，涵盖项目管理的各个方面，考生需全面准备。