PMP项目管理哪些科目

五大过程组：

启动过程组：确立一个项目或一个项目阶段。

规划过程组：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行过程组：协调人力和其他资源以执行计划。

监控过程组：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾过程组：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

十大知识领域：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

考试内容：

PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，考察考生对项目管理理论的理解和应用能力。考试重点在于考查考生对项目管理的全面掌握和应用能力。

考试领域：

• 人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。
• 过程：增强管理项目的技术领域。
• 业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。