人力资源管理的六个模块

近年来，中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度，我们还有很长的路要走。本文介绍了人力资源管理的六个模块，帮助企业从战略角度考虑人力资源的整体规划。

1. 人力资源规划

人力资源规划是企业战略规划中的一个重要环节。很多企业依旧停留在传统的人事管理阶段，需要从战略角度考虑人力资源的整体规划。如何做好合理选人、能岗匹配，不浪费人才是很关键的问题。

2. 招聘与配置

企业要发展就必须招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。然而，在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。做好合理选人、能岗匹配，不浪费人才很关键。

3. 培训与开发

培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。但是，很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。

4. 绩效管理

好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理成健康发展的态势。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用，为什么效果不是那么明显？原因很简单，我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。没有考核评估就没有对比没有提高和发展。

5. 薪酬福利管理

钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。如果利润不能共享，员工的智慧和创造力你也不会共享。

6. 劳动关系管理

主要是指员工的入职、异动、调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理都属于劳动关系。企业需要做好员工的入职、异动、调岗、离职等工作，合理处理劳资关系，保障员工权益，维护企业形象。

总之，人力资源管理的六个模块都是非常重要的，企业需要从战略角度考虑人力资源的整体规划，做好人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等方面的工作，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。