人力资源管理的六大模块

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到人力资源的引进、配置、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等方面。以下介绍了人力资源管理的六大模块。

1. 人力资源规划

人力资源规划是指从战略角度考虑人力资源的整体规划，包括人才引进、培养和流动等方面。在中国，企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度还有很长的路要走。很多企业仍停留在传统的人事管理阶段，如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题。

2. 招聘与配置

企业要发展就必须招聘更优秀的人才，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。做好合理选人、能岗匹配、不浪费人才很关键。

3. 培训与开发

培训作为福利和人才培养的方式在很多企业备受重视。这里包括外部培训和内部培训。

外部培训往往是企业花了很多钱请了咨询公司的老师或学者给企业自身量身打造了一整套方案。但是，很多外部培训机构缺乏责任心，课程之后企业自身的后续工作也没有得到很好的推进，导致外训效果不如人意。

内部培训更需要企业自身规划，因为各公司业务差异性很大，内部培训方式和方法也有很大不同。做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么样的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了很多内部培训工作是做了很多无用功。

4. 绩效管理

好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无遗。国外很多先进管理方法在中国也有应用，但效果不如预期。原因很简单，我们没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。没有考核评估就没有对比、没有提高和发展。

5. 薪酬福利管理

薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。历年以来，人才跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们必须认真分析原因：如果利润不能共享，员工的智慧和创造力也无法共享。

6. 劳动关系管理

劳动关系管理主要包括员工的入职、异动、调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理。良好的劳动关系有助于企业的稳定发展和员工的忠诚度，而劳动关系的不良处理则会带来很多不必要的纠纷和损失。

总之，人力资源管理的六大模块是企业管理中必不可少的要素，对于企业的发展至关重要。