人力资源管理是做什么工作的

一、人力资源管理师等级及工作内容

人力资源管理师共设四个等级，每个等级的工作内容有所差别。

1. 一级人力资源管理师

一级人力资源管理师主要负责组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案等工作。他们需要具备较高的战略思维能力和决策能力，能够为企业提供全面的人力资源管理咨询和解决方案。

2. 二级人力资源管理师

二级人力资源管理师处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度等工作。他们需要具备较强的问题解决能力和团队管理能力，能够在复杂的情况下有效地组织和协调各方资源。

3. 三级人力资源管理师

三级人力资源管理师主要负责起草本专业相关文件，落实相关制度等工作。他们需要具备较强的文案撰写能力和执行能力，能够准确地表达企业的人力资源管理政策和要求，并能够有效地推动相关制度的实施。

4. 四级人力资源管理师

四级人力资源管理师在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。他们需要具备较强的细节管理能力和执行能力，能够准确地执行各项人力资源管理工作，并及时反馈和汇报相关情况。

二、人力资源管理的工作内容

人力资源管理是指通过科学的方法和手段，对企业的人力资源进行规划、组织、开发、激励和控制，以实现企业战略目标的一系列管理活动。

1. 人力资源规划

人力资源规划是指根据企业战略目标和业务需求，确定人力资源的数量和结构，并制定相应的招聘、培训和绩效管理计划。

2. 人力资源组织

人力资源组织是指根据企业的组织结构和岗位要求，对人力资源进行合理的分工和配置，并建立相应的职位描述、绩效考核和薪酬制度。

3. 人力资源开发

人力资源开发是指通过培训、培养和激励等手段，提高员工的能力和素质，以适应企业的发展需求，并为员工的职业发展提供支持。

4. 人力资源激励

人力资源激励是指通过薪酬、福利和员工关系等方面的管理，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 人力资源控制

人力资源控制是指通过绩效管理和员工关系管理等手段，对人力资源的使用和流动进行监控和调控，以确保人力资源的有效利用和保持组织的竞争力。

三、总结

人力资源管理师根据自身的等级和工作内容，负责不同层次和类型的人力资源管理工作。人力资源管理的工作内容包括人力资源规划、组织、开发、激励和控制等方面，旨在实现企业战略目标和提升员工的工作满意度和忠诚度。