1、答题思路
快速浏览题目:先快速浏览整个案例及问题,了解案例的大致背景、主题和所涉及的知识点范围,对题目有一个整体的框架认知,确定是属于项目决策分析、工程咨询方法、工程项目管理等哪方面的问题。
精读案例内容:仔细阅读案例内容,包括项目的基本情况、相关数据、事件过程、存在的问题等细节信息,同时标注出关键信息和数据,如项目的规模、投资金额、工期、技术指标、利益相关者的诉求等。
分析问题要点:明确每个问题的核心和考点,确定需要运用的具体理论、方法和知识点。例如,问题是关于项目风险评估,就需要考虑风险识别、风险分析、风险应对等相关内容;若是关于项目成本控制,就要想到成本估算、成本计划、成本偏差分析等知识点。
建立答题框架:根据问题和所涉及的知识点,在脑海中或草稿纸上建立一个简要的答题框架,确定先答什么、后答什么,分几个要点来阐述,确保答题逻辑清晰、条理分明。
结合案例作答:答题时要紧密结合案例中的具体情况和数据,将所学的理论知识与案例实际相结合,不能脱离案例空谈理论。比如在分析项目进度拖延的原因时,要从案例中提到的人员安排、资金到位情况、天气影响、技术难题等方面进行具体分析。
2、答题技巧
答案简洁准确:案例分析题一般是按要点给分,所以回答时要抓住关键要点,语言简洁明了,避免冗长、复杂的表述,确保答案精准命中得分点。
分点作答:对于多个要点的问题,要采用分点的形式进行回答,如“(1)……(2)……(3)……”,这样可以使答案更加清晰,便于阅卷老师快速找到得分点。
结合图表:如果案例中有图表或数据,在答题时要充分利用图表信息进行分析和说明,必要时可以自己绘制简单的图表来辅助答题,如绘制项目进度甘特图、成本控制曲线等,使答案更加直观、形象。
检查答案:完成答题后,要快速检查一遍答案,查看是否有遗漏的问题,回答的内容是否完整、准确,语言表达是否通顺,数据计算是否正确等,避免因粗心大意而丢分。
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