高级经济师人力资源题型包括案例分析题和论述题

高级经济师人力资源题型

高级经济师人力资源管理考试设《高级经济实务》1个科目，题型是主观题，其中包括案例分析题和论述题，满分是一百分。

各位考生，考试时长是3小时，应试人员可以提前1小时交卷、离场。

历年高级经济师人力专业考试真题

高级经济师《人力资源管理》专业共有3道案例分析题，在此，特意为参考人员整理了3道案例分析历年真题，望对参考人员有所帮助。

案例1：

某企业为了激励员工，公司董事会决定实行员工持股计划。在此制度激励下，员工士气高昂，公司发展迅速并成功上市，造就了几十个千万富翁，大部分员工财务状况有了极大改善。但是，公司上市不久后，从管理层到普通员工都有所懈怠，迟到早退现象经常发生。员工矛盾增多。例如，勤奋肯干的员工发现自己2的工作得不到肯定，而偷奸要滑的人得到同样多的薪酬，于是他们也开始得过且过。新者员工矛盾突出，新员工素质高，但没有股权，还处处受老员工管制；者员工认为公司上市前他们的薪酬远远低于新员工现在的薪酬，新员工应该满足。公司业绩大幅度下降。

根据以上资料，回答下列问题：

（1）结合公平理论，分析该公司员工出现矛盾的根源。

（2）针对上市后出现的问题，公司可以采取哪些措施，请说明理由。

案例2：

2010年赵某入职某公司，担任网站设计师。2014年1月离职自行创业。2015年1月重新入职并签订劳动合同，约定“合同期限3年，月薪2万；试用期3个月，试用期工资1.4万；按照合同约定干满3年后离职，其及家人不得到相关企业任职;离职后按月给予竞业限制补偿....2016年1月双方协商一致后解除劳动合同，因公司财务困难未支付竞业限制补偿金，同年3月赵某向法院提出诉讼，申请取消竞业限制。

根据上述材料，回答下列问题：

（1）分析公司与赵某续签的书面劳动合同存在哪些违法之处，并说明理由。

（2）判断法院是否会支持赵某的申请，并说明理由。

案例3：

某股份制企业是由国企转制而来的化工集团，今年发展迅速。当地成立了两家大型化工企业,薪酬水平较高。由于本企业薪酬水平较低，技术和管理骨干流失严重，员工离职率高。公司想上马精细化工项目，需要优秀入才现有薪酬体系转制时建立，虽然拉开了同一岗位之间的薪酬差距，但是考虑到员工接受度，不同岗级之间绝对薪酬差距较小，重点岗位薪酬没有竞争力。

回答下列问题：

（1）从经济学角度，说明大型企业支付高工资的好处。

（2）如果公司薪酬高于市场，在人力资源管理方面有什么好处。

（3）针对公司薪酬中存在的问题，提出意见。

高级经济师自2020年度开始全国统考，可以参考的资料并不多，所以历年真题也显得更加重要。

高级经济师（人力资源管理）考试大纲目的与规定

2024年高级经济专业技术资格考试（人力资源管理）考纲已在中国人事考试网“考试大纲”栏目发布，以下为大家汇总了高级经济师（人力资源管理）考纲目的和要求，详情如下：

测查人员是否具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。要求人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论，把握人力资源管理和开发的原理、方法、技术、规范（规定），具备开展人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力等等。

高级经济师人力资源考试成绩有效期

高级经济师考试有效期是5年。根据中国人事考试网中的相关通知可知：高级经济专业技术资格考试达到全国统一合格标准者，颁发人力资源社会保障部统一印制的经济专业技术资格考试成绩合格证明，合格证明自考试通过之日起，在全国范围5年内有效。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级经济师职称。

高级经济师人力资源管理专业常考点

为了帮助考生备考，以下为考生整理了“高级经济师人力资源管理专业高频考点：组织变革的程序”相关内容。只有清楚的掌握高频考点，才能考场上不慌张，请考生认真复习！

1、确定问题

通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调等。

2、组织诊断

在确定问题之后，对组织的问题进行诊断，以确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或组织手册等。

3、实行变革

为了顺利实施变革，减少来自各个方面的阻力，首先要进行宣传和动员，提高全员参与的积极性。同时，研究切实可行的变革计划并且采取行动，可以先在部分部门试行，在取得经验后再全面推行。

4、变革效果评估

在实施变革过程中，应注意变革效果的反馈，并对反馈情况进行分析，通过整理变革中出现的问题，使变革能够顺利进行。

高级经济师考试开卷吗

依据往年高级经济师考试形式可知，高级经济师考试是机考闭卷形式。考生参加高级经济师考试，禁止带移动存储设备、电脑、计算器、电子记事本、通讯工具、要求以外的电子用品或和考试有关的资料进入考场。所以，高级经济师考试是闭卷考试的。