高级经济师人力资源考试题型为主观题

高级经济师人力资源考试题型

高级经济师人力资源管理考试仅有《高级经济实务》一个科目，题型为主观题，其中包括案例题及论述题，满分为一百分。

各位考生，考试时长为3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。

高级经济师人力资源科目历年考试真题

高级经济师《人力资源管理》专业一共有3道案例分析题，在此，特意为大家整理了3道案例分析历年真题，望对大家有所帮助。

案例1：

某企业为了激励员工，公司董事会决定实行员工持股计划。在此制度激励下，员工士气高昂，公司发展迅速并成功上市，造就了几十个千万富翁，大部分员工财务状况有了极大改善。但是，公司上市不久后，从管理层到普通员工都有所懈怠，迟到早退现象经常发生。员工矛盾增多。例如，勤奋肯干的员工发现自己2的工作得不到肯定，而偷奸要滑的人得到同样多的薪酬，于是他们也开始得过且过。新者员工矛盾突出，新员工素质高，但没有股权，还处处受老员工管制；者员工认为公司上市前他们的薪酬远远低于新员工现在的薪酬，新员工应该满足。公司业绩大幅度下降。

根据以上资料，回答下列问题：

（1）结合公平理论，分析该公司员工出现矛盾的根源。

（2）针对上市后出现的问题，公司可以采取哪些措施，请说明理由。

案例2：

2010年赵某入职某公司，担任网站设计师。2014年1月离职自行创业。2015年1月重新入职并签订劳动合同，约定“合同期限3年，月薪2万；试用期3个月，试用期工资1.4万；按照合同约定干满3年后离职，其及家人不得到相关企业任职;离职后按月给予竞业限制补偿....2016年1月双方协商一致后解除劳动合同，因公司财务困难未支付竞业限制补偿金，同年3月赵某向法院提出诉讼，申请取消竞业限制。

根据上述材料，回答下列问题：

（1）分析公司与赵某续签的书面劳动合同存在哪些违法之处，并说明理由。

（2）判断法院是否会支持赵某的申请，并说明理由。

案例3：

某股份制企业是由国企转制而来的化工集团，今年发展迅速。当地成立了两家大型化工企业,薪酬水平较高。由于本企业薪酬水平较低，技术和管理骨干流失严重，员工离职率高。公司想上马精细化工项目，需要优秀入才现有薪酬体系转制时建立，虽然拉开了同一岗位之间的薪酬差距，但是考虑到员工接受度，不同岗级之间绝对薪酬差距较小，重点岗位薪酬没有竞争力。

回答下列问题：

（1）从经济学角度，说明大型企业支付高工资的好处。

（2）如果公司薪酬高于市场，在人力资源管理方面有什么好处。

（3）针对公司薪酬中存在的问题，提出意见。

高级经济师从2020开始全国统一考试，可以参考的资料不多，所以历年真题也显得很重要。

高级经济师人力资源管理考纲囊括什么内容和要求

高级经济师人力资源管理考试大纲要求应试人员理解组织行为学与劳动经济学等相关知识，掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范（规定），拥有开展人力资源管理专业工作的组织、督导与研究的综合能力。考试大纲涉及的考试内容有组织行为学、人力资源管理、人力资源管理经济分析、人力资源与社会保险政策等内容，需要考生灵活应用相关知识解决难题。

高级经济师人力资源考试合格标准

高级经济师考试成绩合格标准为试卷总分的60%，中国人事考试网发布了公告，表示自2022年度起，将实行相对固定合格标准的专业技术人员职业资格考试由17项增加到33项。且这些考试合格线为试卷满分的60%，这33项考试里面就有经济(初、中、高级)、也就是说高级经济师考试的合格标准为考试试卷总分60%。

高级经济师人力资源管理专业必背知识点一般有哪些

为了帮助考生冲刺备考，以下为考生整理了“2025年高级经济师人力资源管理专业高频考点：组织变革的程序”相关内容。只有掌握高频考点，才可以考场上不慌，请考生认真复习！

1、确定问题

通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调等。

2、组织诊断

在确定问题之后，对组织的问题进行诊断，从而确定组织是否能够应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或组织手册等。

3、实行变革

为了顺利实施变革，减少来自各方面的阻力，首先要进行宣传和动员，提高全员参与的积极性。同时，研究切实可行的变革计划并采取行动，可以先在部分部门试行，在取得经验后再全面推行。

4、变革效果评估

在实施变革过程中，应注意变革效果的反馈，并对反馈情况进行分析，通过整理变革中出现的问题，使变革能够顺利进行。

高级经济师考试形式是什么

依据往年高级经济师考试形式可知，高级经济师考试是机考闭卷形式。考生参加高级经济师考试，禁止带移动存储设备、电脑、计算器、电子记事本、通讯工具、要求以外的电子用品或者与考试有关的资料进入座位。因此，高级经济师考试形式是闭卷考试的。