pmp项目管理五大阶段是什么

启动过程组

启动过程组是项目管理的第一个阶段，主要目的是确立一个项目或一个项目阶段。在启动过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和相关方的期望，制定项目章程并确定项目经理。

规划过程组

规划过程组是项目管理的第二个阶段，占比最高。在规划过程中，项目团队需要为完成项目制定和维护一个可操作的计划，包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等方面的计划。

执行过程组

执行过程组是项目管理的第三个阶段，主要是协调人力和其他资源以执行计划。在执行过程中，项目团队需要按照项目计划执行工作，确保项目按时、按质、按量完成。

监控过程组

监控过程组是项目管理的第四个阶段，通过监控和进度测量以及必要时采取纠正措施，确保项目目标的实现。在监控过程中，项目经理需要持续跟踪项目进展，及时发现和解决问题。

收尾过程组

收尾过程组是项目管理的最后一个阶段，正式验收项目或项目阶段，并使其有条不紊地圆满结束。在收尾过程中，项目团队需要总结项目经验教训，向相关方交付项目成果，并关闭项目。