PMP项目管理证书需要考什么

五大过程组

1. 启动过程组：确立项目或项目阶段。

2. 规划过程组：制定和维护可操作计划。

3. 执行过程组：协调资源执行计划。

4. 监控过程组：监控进度并采取纠正措施。

5. 收尾过程组：圆满结束项目或阶段。

十大知识领域

1. 整合管理

2. 范围管理

3. 时间管理

4. 成本管理

5. 质量管理

6. 项目资源管理

7. 沟通管理

8. 风险管理

9. 采购管理

10. 项目相关方管理

考试要点

考试内容涵盖项目管理理论的理解和应用能力，重点在于五大过程组和十大知识领域。考生需熟悉PMBOK指南第六版内容，掌握项目管理的基本原理和方法，以及项目管理实践中的关键技能。考试考查考生对项目管理的整体理解和能力，要求考生具备良好的逻辑思维和问题解决能力。