PMP项目管理考试内容详解

PMP项目管理涵盖五大过程组和十大知识领域，考试内容包括启动、规划、执行、监控、收尾等过程组，以及整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理等知识领域。具体如下：

五大过程组

1. 启动过程组：确立项目或项目阶段。

2. 规划过程组：制定和维护可操作计划。

3. 执行过程组：协调人力和其他资源执行计划。

4. 监控过程组：通过监控和进度测量确保项目目标实现。

5. 收尾过程组：正式验收项目并有序结束。

十大知识领域

1. 整合管理

2. 范围管理

3. 时间管理

4. 成本管理

5. 质量管理

6. 项目资源管理

7. 沟通管理

8. 风险管理

9. 采购管理

10. 项目相关方管理

考试内容

PMP考试涵盖项目管理的五大过程组和十大知识领域，重点考查对项目管理理论的理解和应用能力。考试内容分布在三个领域：人、过程、业务环境，强调有效领导、技术管理和战略联系。