PMP项目管理五大阶段指的是什么

启动过程组

启动过程组是PMP项目管理的第一个阶段，主要目标是确立一个项目或一个项目阶段。在启动阶段，项目经理需要明确项目的范围、目标和可交付成果，确定项目团队成员及其角色，并制定项目管理计划。

规划过程组

规划过程组是PMP项目管理的第二个阶段，占比24%。在规划阶段，项目团队制定和维护一个可操作的计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目相关方管理。

执行过程组

执行过程组是PMP项目管理的第三个阶段，占比31%。在执行阶段，项目团队协调人力和其他资源以执行项目计划，实施各项活动，确保项目按时交付。

监控过程组

监控过程组是PMP项目管理的第四个阶段，占比25%。在监控阶段，项目团队通过监控和进度测量，必要时采取纠正措施，以确保项目目标的实现，并及时发现和解决问题。

收尾过程组

收尾过程组是PMP项目管理的最后一个阶段，占比7%。在收尾阶段，项目团队正式验收项目或项目阶段，使其有条不紊地圆满结束，总结项目经验教训，向相关方交付项目成果。