人力资源管理的六大模块

近年来，中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度，我们还有很长的路要走。本文将介绍人力资源管理的六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，并分析在中国企业中这些模块存在的问题和挑战。

一、人力资源规划

人力资源规划是从战略角度考虑整体规划人力资源的过程。在中国很多企业依旧停留在人事管理阶段，如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题。

二、招聘与配置

企业要发展就必须招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。

三、培训与开发

培训是企业为员工提供的一种福利和人才培养方式，在很多企业中备受重视。外训和内训都是常用的培训方式。但是很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么样的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多培训工作是做了很多无用功。

四、绩效管理

好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理成健康发展的态势。但是在中国，企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。很多企业并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例，导致绩效管理体系的运作效果不佳。

五、薪酬福利管理

薪酬福利是员工对企业的回报，也是企业留住人才的关键因素之一。在中国历年以来，人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。如果利润不能共享，员工的智慧和创造力也不会共享。

六、劳动关系管理

劳动关系管理主要是指员工的入职、异动，调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理都属于劳动关系。在中国，很多企业存在劳资纠纷和关系不协调的问题，这需要企业采取有效的管理措施。

总之，人力资源管理是企业发展的重要组成部分。只有做好人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。